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| 黄汉庆：跳出茶叶做茶业 |
| (2007-10-19 15:54) |
什么样的人才能享受国务院政府特殊津贴？毫无疑问，必定是有重大贡献、取得突出成绩的专家、学者或者技术人员。在茶业这样一个大的行业内，有资格享受国务院政府特殊津贴的人，虽说总数不可能太多，但也绝不稀少。不过，要是跳出科研技术人员的范围，而是在茶企中也找出几个享有如此荣誉的老总来，恐怕就有些难度了。记者恰恰就找到了一个，他就是上海茶叶进出口公司总经理黄汉庆。
能够享受国务院政府特殊津贴，就意味着要有特殊的贡献，并受到了业界的广泛认可，黄汉庆自然也不能例外。那么，作为上海茶叶公司的总经理，一个管理者，黄汉庆对企业究竟做出了哪些贡献以至于他能获得如此的认可呢？
这就得先从上海茶叶进出口公司说起。１９４９年成立的上海茶叶进出口公司，不仅是上海市最早成立的两家外贸公司之一，曾经也是全国惟一的一家茶叶出口公司，全国各地出产的茶都是调到这里再出口国外的，公司在９０年代之前还一直是全国最大的茶叶出口企业，最高一年茶叶出口金额高达１．４亿美元，职工曾经达到近３０００人的规模。可是谁又能料到，曾经的辉煌在计划经济向市场经济的转型过程中，却变成了一个又一个沉重的负担。竞争进入了微利的时代，面对充满活力的民营茶叶进出口公司的挑战，人员臃肿、效率低下，充斥“消耗文化”、“浪费文化”的国有公司的压力一天比一天大。
１９９２年，就在上海茶叶进出口公司早已经资不抵债的时候，黄汉庆被调到了公司，开始负责公司的各项工作。用他现在自嘲的话说，当时也许自己连一个爱茶人都算不上，然而长期从事外贸工作的他，对经营企业却有着独到的经验和方法。来到公司后，面对一片萧条的景象，黄汉庆并没有立即着手进行改造，而是开始摸起家底来。
国有公司的劣势非常明显，谁都知道，但是黄总在调查过程中关注和寻找却并不是公司的困难到底有多少，而是要找出公司的优势来。长期垄断经营虽然造就了国企应变能力弱的缺点，却同时也造就了它品牌上的优势，培养了它丰富的市场资源、广阔的渠道、众多的专业人才和巨大的产品销量等等优势，要把茶叶出口工作做好，黄汉庆心里还是有些底的。
６个月后，一份改造进出口公司的计划开始制定了。然而令人意外的是，黄汉庆这个时候却并没有把工作的重点局限在茶叶出口上，而是放在了如何调整公司的产业结构上。在黄汉庆看来，这个时候，公司的各项资产在价值上已经发生了巨大的变化，以前公司的主要资产是机器厂房，随着市场经济的发展，现在公司的地皮已经转变成了最有价值、最有市场前景也最容易着手开发的资产。公司开有３个加工厂，一厂在黄浦江边，二厂在外滩，三厂在虹口区，都是黄金地段。上海不是产茶区，不应该做加工中心，如果把厂房移出这些地区，不但会减少加工成本，更可以充分挖掘这些地皮的价值。
要利用地皮，厂子就保不住了，随之而来的问题就是如何安置好职工。黄总毫不避讳地说，既然是改革，必定有一部分人的利益要受损，但是这种损失又必须在这些人可以承受的范围之内，而且企业也必须给予他们一定的帮助和补偿。听到要改革的消息，有些人开始哭着闹着不让改革了。但是通过做思想工作，他们也认识到，不改革大家绑在一条船上，只有死路一条，改革虽然不一定都能活但是却都有活得更好的希望。
让茶叶公司这条大船转向市场经济，转慢了不行，前方就是礁石，但是转快了也不行，一快就容易翻船。改革必须一步一步来，而每一步最重要的问题就是如何安置好职工，维护好职工的利益、维护好社会的稳定。调动、买断、内退、协议保留劳动关系，改革开始了，多样化的分流政策也提供了职工更多选择的机会。１０余年后的今天，一个戏剧性的结果在今年吴觉农纪念馆启馆仪式上出现了，当初害怕、反对改革的一个职工，现在已经成了一家茶叶公司的老总，也来参加这个仪式，还捐一万块钱给吴觉农茶学思想研究会，这个时候她终于切身感受到了当初改革的正确，并不停地要感谢黄总当年的决定。
找到出资方后，茶叶二厂的地皮开发就正式启动了。合作方式是，茶叶公司出土地，对方出建设资金并支付一定的人员分流费用，组建股份公司共同开发。除了分流出去一部分职工外，大多数二厂的职工被并入了一厂和三厂，接着二厂就被削为了平地，并在原地上建起了标志性的建筑，上海外滩国际大厦，据称，如今该大厦的出租率已经达到了９７％之高。 ----中华合作时报 | |
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